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第125章 梁妃传 你觉得我是靠潜规则上位的吗（第2页）

安娜说：“好的，这帖子说的这麽难听，梁菲会不会受影响？”

周泊言说：“想做事，这麽点风浪都承受不起，怎麽行？在乎名声很难成事。”

安娜心里腹诽，既然这样删帖干嘛，嘴上说：“我马上处理。”

周泊言又说：“这个帖子能引起这麽大的反响，看来大家都有情绪，你查一下哪些部门情绪比较激烈，论坛本来的目的是为了技术分享和交流，现在已经脱离了论坛的初衷。”

後面这句话几乎算是敲打安娜了，安娜头皮一紧，连忙应是，“论坛权限我们重新调整。”

挂掉电话，周泊言翻出论坛帖子里的照片，八卦扯到他就算了，怎麽男主角还有好几位？梁总还挺忙。

梁菲确实挺忙，帖子删除後，她来不及放在心上太久去了楼上，刘文胜回来办公，供应商利益关联申报摸底完成，事情远没有想象的复杂，除了周泊言介绍进来的供应商需要特别管理，其他高管和中层管理利益关联的供应商都可以直接进入常规竞争，参与淘汰机制，历史渊源，人情往来都没有了。

她在门口敲敲门，刘文胜看到她，目光沉稳，没有明显的心浮气躁，以她这样的年龄遇到这样的危机，表现也算难得。

刘文胜说：“进来吧，有事找我？”

梁菲说：“全面需求管理供应链端执行的问题，t主要有三大类供应商无法匹配公司的管理需求，一类是强势的国外供应商，二类是粗放型管理的供应商能力不够进行有效的生産计划管理，三类是订单量少意愿度不高不配合的供应商。”

刘文胜拿过保温杯喝了一口水，“你打算怎麽做？”

梁菲说：“比较难处理的是第二类能力不够的供应商，我们已经进行为期三个月的培训，供应商也招聘了负责生産计划的专员，效果并不好，达不到我们的要求，短时间内不能上线供应链的动态数据。”

刘文胜轻描淡写地说：“你的出发点是好的，还是不能太心软，你这样要到什麽时候才能搞完全面需求管理？”

梁菲有些不敢相信自己的耳朵，“刘总，你的意思是把这些能力不够的供应商清理出去吗？”

刘文胜说：“你说的严重了，能力跟不上的供应商可以暂停参与公司项目竞标，有能力之後再重新竞标就是了。”

话可以这麽说，实际并非如此，梁菲说：“这些供应商跟着我们公司多年，主要做大源科技的生意，要是暂停参与公司项目竞标，他们接不到项目，很可能造成资金链断裂，工厂破産。”

刘文胜说：“梁菲，企业不是慈善机构，以盈利为目的，全面需求管理做到这个程度，不能前功尽弃，有时候该狠心就得狠心，该牺牲就得牺牲，休假这段时间我也想过，以前就是对供应链太过宽厚，一而再再而三的给这些能力不够的供应商机会，尾大不掉，供应链的成本越来越高效率越来越低，还好你来了，当断则断，你可不能走我的老路。”

刘文胜这麽说着实出乎梁菲的意料，梁菲心里并不轻松，後背冒着冷汗，这样的供应商数量不少，要是这麽简单粗暴的处理，人道主义暂且不论，会造成什麽样的後果难料，梁菲说：“我知道这也许效率最高的方式，但长期来看，负面影响很大，会损伤公司的声誉形象，供应商跟着我们干，不需要的时候一脚踢开，让他们自生自灭，其他供应商也会寒心，供应链没有凝聚力，失去人心，怎麽在市场竞争中胜出。”

刘文胜有些头疼，继续劝，“你有正义感很好，只不过职场不是你表现的地方，前怕狼後怕虎怎麽做成事，你要站在公司的立场考虑问题，团结大部分人，淘汰小部分人，落後的供应商就像草原上跑得最慢的羚羊进了狮子的肚子，这是天道，公司的声誉形象不靠淘汰的小部分人，当然我是这麽建议，长痛不如短痛，你再想一想吧。”

刘文胜又说：“今年供应商大会的名单我做了一些修改更新，大会的主题市场部还在讨论，没问题的话让市场部把邀请函发出去。”

梁菲回到生産计划部，反复思考刘文胜的话，刘总的建议很简单，团结大部分人是老板的工作，她要做的是淘汰小部分人，骂名她来背，把这些过于粗放型管理的供应商从系统里清除出去。

距离全面需求管理上线啓动已经大半年，供应链数据的准确性始终是个问题，本质是供应链管理能力跟不上，只在电子事业部试运行了供应链数据上线，动态匹配做的太差了，线上数据用不起来，错误会导致失去信任，失去信任全面需求管理就会失败，全面需求管理失败，她在大源科技的职业发展失败，周泊言的任命决策失败。

李西廷打电话给她，“供应链的数据问题太多了，动态匹配在浪费前端时间。”

梁菲说：“我知道。”

李西廷说：“你遇到什麽困难？论坛上的帖子我听说了，有什麽我可以帮忙的吗？”

梁菲说：“李师傅，谢谢，不用。”

挂完电话，梁菲先回复了市场部宣明的邮件，她对供应商大会供应商名单没有意见。

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